在策划高效的淘宝店铺集群战略时，要达到利润的极大化并把开支降到最低，我们可以从以下多个方面进行深度改进与大胆革新：

　　供应链的精益管理——严格把控产品成本

　　零库存运作模式：全面推行“代发”或者“一件代发”的方式，无需进行货物囤积，直接和供应商无缝对接，依照订单安排发货，显著减少库存方面的成本投入以及资金的积压。

　　精准选品策略：依据大数据分析和市场动态，敏锐捕捉并上架那些需求旺盛、竞争较小的热门产品，以少而精的多款产品策略大胆尝试，全力提高转化率。

　　运营效能的突破提升——有效控制运营成本

　　智能引流策略：深度开发淘宝平台自身的自然流量宝藏，例如精心优化商品的标题和描述来增强SEO效果，提高搜索排名;踊跃参与平台组织的各类活动，争取更多的展示机会，降低对外部广告的依赖程度。

　　弹性人力安排：搭建富有灵活性和高效性的运营团队，推行项目合作制、远程办公或者聘请兼职人员，依照业务的起伏变化灵活调整人力配置，切实把控人力成本。

　　资金流动的加速循环——强化资金成本管理

　　高效结算与现金流优化：和供应商积极协商更短的账期，加快资金的周转速度;充分运用淘宝平台所提供的金融服务，例如提前收款的功能，保证资金能够迅速回流。

　　精细预算规划：制定详尽且精准的预算方案，严密监控每一项支出，保证每一笔资金都得到合理利用，杜绝任何形式的浪费。

　　技术创新的融合应用——合理控制技术成本

　　智能化工具的整合运用：引入市场上先进成熟的电商管理软件，如火豹浏览器，利用自动化的上架工具、订单处理系统、客户管理软件等，降低人工操作的比重，大幅提升工作效率。

　　反指纹功能和设备IP：借助超级浏览器，比如火豹浏览器等电商专用超级浏览器作为解决方案，为每一家店铺打造独立且安全的工作空间，不仅降低了硬件方面的成本，还进一步加强了数据的安全性和运营的效率。

　　风险防范与合法合规经营

　　合法合规运作：坚决遵循淘宝平台的各项规定，杜绝违规操作以免遭受罚款和店铺被封禁的风险。

　　风险管控措施：通过多元化的店铺分布、分散经营风险，同时借助数据分析预测市场的变化趋势，及时对经营策略做出调整。

　　总之，淘宝店铺集群的成功搭建，重点在于精确的定位、高效的运作、严格的成本把控以及合法合规的经营。通过全面运用上述策略，不但能够显著降低总体成本，还能够增强店铺的市场竞争力，达成快速盈利的目标。